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Neal Mohan encontrou o YouTube pela primeira vez há quase 20 anos em um pequeno escritório acima de uma pizzaria em San Mateo， na Califórnia. À épocado tigrinho， ele trabalhava para a DoubleClick， uma plataforma de publicidade que tentava ajudar os fundadores do serviço de streaming a ganhar dinheiro.

Dentre dois anos， ambas as start-ups californianas foram compradas pelo Google， por US$ 1，65 bilhão (R$ 9，27 bilhões， na atual cotação) e US$ 3，1 bilhões (R$ 19，2 bi)， respectivamente. A gigante do Vale do Silício contratou Mohan para turbinar o negócio de publicidade， enquanto também se diversificava para o vídeo.

O YouTube， do qual Mohan hoje é chefe， gera US$ 50 bilhões (R$ 310 bi) de receita anualizada para a Alphabet，Play' a empresa-mãe do Google. A plataforma evoluiu de clipes amadores para um centro de streaming de música， assinaturas de TV a cabo， esportes ao vivo e um braço de compartilhamento de lucros para os chamados "criadores" —como influenciadores online— e seus centenas de milhões de fãs da Geração Z.

Neal Mohan， chefe do YouTube， durante um painel na Cúpula pela Democracia em 30 de março de 2023， em Washington， DC - ANNA MONEYMAKER/Getty Images via AFP

"Estou muito otimista sobre o futuro do YouTube. Ainda estamos na metade do primeiro tempo"， disse Mohan em uma entrevista na sede em San Bruno， em referência à duração de partidas de futebol. "Ainda não tocamos a ponta do iceberg， pensando no que poderemos fazer com tecnologias como a de IA (inteligência artificial) generativa."

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O YouTube é uma linha de negócios cada vez mais vital para a Alphabet， à medida que as divisões principais de busca e publicidade do Google enfrentam ameaças de processos antitruste e rivais de inteligência artificial corroem seu domínio na busca móvel e de desktop.

Após declinar durante grande parte de 2023， a receita de publicidade do YouTube se recuperou， crescendo 15% para US$ 25，7 bilhões (R$ 159 bi) nos primeiros nove meses de 2024. Embora isso seja um quinto dos US$ 144 bilhões (R$ 890 bi) gerados pela receita de anúncios vinculados à busca， a Alphabet precisa do dinheiro. Ela aumentou os gastos para US$ 38，3 bilhões (R$ 232 bi) enquanto compete com a Microsoft e a Amazon para construir datacenters e desenvolver chips para alimentar suas ambições de IA.

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Mohan faz questão de enfatizar a importância dos criadores para sua nova estratégia， tendo já pago US$ 70 bilhões (R$ 432 bi) em receita de assinaturas e publicidade para parceiros nos últimos três anos.

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Ele destacou duas funcionalidades experimentais desenvolvidas pela DeepMind， a unidade de IA do Google， chamadas Dream Screen e Dream Track， que "geram sinteticamente lindos vídeos e músicas a partir de texto".

"A IA deve estar a serviço da criatividade humana"， disse Mohan. "Elas são ferramentas nas mãos dos criadores. Nunca foram feitas para substituí-los. Essa é a nossa verdadeira crença."

Outra funcionalidade da DeepMind que Mohan destacou é a dublagem automática， que traduz automaticamente vídeos em inglês para oito outros idiomas， e vice-versa.

"Qual é a barreira para o crescimento de criadores que têm audiências massivas? O idioma"， diz ele. "Esse é um problema que a IA pode resolverdo tigrinho， ela existirá de forma integrada no YouTube... É assim que nossos criadores esperam que a IA seja usada em seu benefício."

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